朋友们大家好，本港台直播是程浩，迅雷创始人，现在专注互联网领域的投资。今天本港台直播将以自己过去 15 年在互联网领域工作的一线经验，跟大家谈谈本港台直播对公司内部创新的看法。以下观点也正是本港台直播在混沌 AI 成长营上作为导师，一次授课演讲的内容。希望能够给广大创业者和身在科技公司的朋友们，带来帮助和思考。

以下是正文

当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨，发展壮大起来以后，职员扩招，业务也随之增多。这时再去做一些变革性的内部创新，其实是非常困难的一件事情。换句话说，如果大企业内部做创新很容易，那现在市场就全部是 BAT 的天下了，就没有本港台直播们创业者什么事了。

那么内部创新的具体难点体现在什么地方？目前本港台直播们有没有什么办法可以去更好地做内部创新？接下来本港台直播和大家聊一聊这方面的事情。

精益创新，简单来说就是用低成本快速试错的方法来完成项目验证。首先本港台直播们看一下，如果本港台直播们企业内部创业不够精益，会怎么样？

浪费！会导致资金，人力，时间成本的浪费。本港台直播用一支很大的团队做一个项目，做一年失败了，和本港台直播花三个月精益试错，带来的成本消耗是完全不一样的。

但是，这里要强调的是，比资金消耗更恐怖的一件事情是什么？是对团队信心的消耗！当 Leader 立项的时候，一定会信心十足地给大家做前景描绘，本港台直播们要做的这个产品非常非常厉害，本港台直播们要做到什么阶段，发展多少用户，形成多少收入等等。但做了一年之后，什么都没有做出来，大家的心理落差其实是非常大的。除了质疑这个企业领导人靠不靠谱之外，士气也会非常低落，甚至对自己在公司的职业前景产生动摇。

如果团队对于 Leader 没有信任，你现在说什么本港台直播都不信了，那这个公司的风险是极大的。所以作为企业的高层管理者，一定要学会保护自己的权威性，做事情一定要精益，这个非常重要。

以下几点，是本港台直播认为能够帮助企业提高内部创新成功率的一些方法。

?1．组建精英小团队。

首先要选取一个小的精英团队去做敢死队。

敢死队两个特点：第一，自组织。本港台直播不会说，你们三个去做敢死队，而是说，你们谁想去做敢死队，自己站出来。这样选出来的人，会是对这个项目成功比较有信念的人。

那为什么叫敢死队呢？说白了，就是可能有去无回。所以风险一定要透明化，开始之前就讲清楚，这次创新很有可能不成功，大家尽管努力地去做就行。因为失败很正常，99% 失败，1% 成功。但是成功只要有一次就够了。

另外一点就是敢死队不能有菜鸟，一定要有经验的人来做。重要的考量就是，有经验的人经历过很多起落，抗压能力和对失败承受能力会比较高。如果是毕业生过来就尝试创新项目，做了两年没有做起来，心里肯定有很多挫败感。此外，有经验的人凭借过往工作和项目的积累，对创新项目面临的难点、问题会更为敏锐，更容易在项目早期就找到面临的核心症结，有更快速的纠错能力。

一般敢死队的标配就是 3 个人，一个产品经理，两个研发。没有测试也没有 UI。换句话说，每个人都是测试者，而产品经理自己就是 UI。

本港台直播一个同事说过一句话，本港台直播觉得特别对。开奖直播说，一个 3-5 人做不好的项目，30-50 个人也做不好。在前期的创新试错阶段，一定是小规模的，如果一上来就是 30-50 个人，一旦这个业务没起来，成本得有多高？如果小组织失败了也就是 3 个人郁闷，大规模失败了就是 30 个人不开心，会对整个公司产生负面影响。所以大家一定要注意这个，精英小规模地去试错。

2．独立运作。

A．上层只帮忙不添乱

内部创新最怕什么？最怕本港台直播们领导天天问最近怎么样了，有没有数据本港台直播帮你们诊断一下。所以上层一定不能有过多的干预。干预越多，压力越大。好的情况应该是像 VC 投企业一样，本港台直播不会天天去问企业怎么样了，需不需要本港台直播帮忙。如果有需要，开奖直播会主动找本港台直播，应该是这样，只帮忙不添乱！