文/杨壹圆

酷派和乐视的事儿终于有结局了。

8月5日晚间，酷派官方发布了董事会成员变动公告：原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职，乐视创始人贾跃亭将担任酷派董事会主席以及提名委员会主席。

除贾跃亭之外，酷派集团执行董事还有蒋超、刘弘以及李斌。

事实，在5日晚间公布的人事变动之前，乐视和酷派已经完成了股权交割，即乐视成为酷派的第一大股东。

6月17日晚，酷派集团发布公告称，公司第一大股东Data Dreamland与买方达成股权交易协议，Data Dreamland将出售公司11%的股份，交易金额为10.47亿港元。买方持有酷派集团17.90%的股份，交易后将持有公司28.90%股份，成为公司第一大股东。

随着乐视成为第一大股东，酷派将转型互联网生态硬件公司。乐视酷派缔造的生态手机战队，将增强乐视在手机行业的话语权。保守估计，乐视+酷派2016年智能手机总销量在5000万~6000万，2017年销售量有望突破1亿。

同时，这也意味着“中华酷联”的手机地位将正式解体，以华为、乐视、OPPO、小米组成的“华乐欧米”格局正在形成。

酷派的那些年

酷派自2003年起，依托中国2C业务起家，打头阵的小灵通当年取得8925万元营收，占总收入的55.3%。智能机则在2004年爆发，前五个月营收4625万，占总营收的54.9%。

2008年，中国电信业重组导致其订单减少，酷派营收下降并首次出现亏损。

而当电信业重组完成后，三大运营商都成了客户，酷派立即搭上了“顺动车”，一同搭车的还有“中华酷联”中的其开奖直播三家，即中兴、华为、联想。

2012年，酷派手机销售额突破100亿港元，2014年达到249亿港元。

就这样，酷派从一个名不见经传的贴牌厂商，一跃而为出货量全国第二、全球第七的智能手机品牌。

过去十年，电信运营商成就了酷派，但对运营商的依赖，阻碍了它真正跨过2B与2C之间的鸿沟。

而现在看来，这三家中只有华为突出了运营商“重围”，赢得了头筹，而依赖于运营商渠道的中兴和联想在国内做的却都不怎么好。

最初，手机作为家电，销售渠道只有社会上的家电卖场和运营商渠道，尽管电信运营商财大气粗，每年数百亿的补贴也是极为沉重的负担。出于利润率方面的考虑，国家方面则要求运营商逐年削减补贴，这也是为什么现如今返现力度越来越小的原因之一。

2014年9月，酷派拆分品牌为3个业务线：酷派打运营商渠道，ivvi打零售渠道，大神专打电商渠道。

而这样就导致了品牌分散，因为要面向3种渠道。

1.运营商：品质要过，尽量低价拿货。

2.零售商：卖相好，利润高。

3.电商：品质过，价格透明。

不同渠道投放不同的品牌，在设计、制造、营销、定价等各个环节尽可能地顺应渠道特点。

于是，各大厂商品牌则不约而同的采用了多品牌战略。例如华为、中兴，开奖直播们利用原品牌与运营商继续保持合作，而用各自子品牌荣耀和努比亚去打互联网品牌。

在2014年报中，酷派简述了三个渠道的进展：“通过运营商渠道进行的智能机销售受到严重挤压”、“大神已进入内地智能手机市场电子商务渠道国产品牌前三位”、“自2014年底起，已与多个省份的一级经销商建立了紧密的合作关系”。

但当时来讲，4G刚刚起步，而酷派对4G手机销量则过于乐观。酷派在2014年初向上游供应商下了大量定单，因而形成庞大库存。但随着后来4G手机的普及，相关原器件的价格会大幅下降，酷派面临巨大的减值风险。

在移动互联网盛行的当下，酷派作为传统手机厂商，面临着巨大的市场压力，同时运营商补贴骤降，也成为压倒酷派的最后一根稻草，在双重环境下，酷派只能寻找一个合适的契机，以回归资本市场。

乐视+酷派=乐酷生态？

其实，酷派是打算盘的高手。

最初，借助了周鸿祎推出奇酷手机的声势，造就行业舆论氛围，再通过这种声势向乐视索要更多的投入和资源。

酷派一直都知道，如果光靠周鸿祎，在手机市场上的增速不会太明显，得到的利益甚至逐渐减少。

而乐视不一样，毕竟乐视拥有强大的资本资源、社会资源、内容资源，一旦与乐视成功的在一起，酷派将会使酷派短期的收益大于360短期所能带来的收益。用通俗的话来说，酷派就是想套现走人。

或许大家还有印象，在360刚刚发布奇酷手机后，酷派在6月份将其18%的股份以3.52亿美元转让给了乐视网，此时，乐视网已经成为酷派第二大股东。