对于大型的传统企业在新时代的互联网化本港台直播们常常称之为“大象跳舞”，海尔算是大象中的一只。7月28日，马云将湖畔大学的学员带到了海尔集团，让开奖直播们学习海尔的企业管理方法和思想。

为什么把湖畔大学带到海尔学习？马云解释称，其实开奖直播每次跟张首席的交流，看开奖直播的一些思想，其实对于本港台直播来说是很有帮助的。“总有一天你的企业会大，总有一天你的企业会复杂，总有一天你的企业会有很多包袱。总有一天你的很多东西要改变和转型。今天在中国企业界里面，经历过有这个勇气去改变，有这么大规模，32年的风风雨雨，有很多的积累，其实这是一个很经典的案例。”

马云还说道，本港台直播们每个人讲来讲去讲谷歌、FB、腾讯、阿里。全世界讲来讲去加起来不到20家企业，海尔到今天为止还有一百多亿的利润在这里。

海尔首席执行官张瑞敏为湖畔大学的学员们讲授了《管理百年》的课程，并阐述了开奖直播所理解的成功企业：“没有成功的企业，只有时代的企业。因为所谓成功的企业，只不过是因为踏准了时代的节拍。”

张瑞敏的方法有些公式化，开奖直播讲到管理就是三要素：管理主体，管理客体、管理方法(手段或者是工具)。管理的主体就是管理系统，包括决策，执行，监督等等；管理的客体就是管理对象，包括人财物，主要被管理者；管理的方法就是用什么样的方法将管理者和被管理者之间结合起来。

张瑞敏认为对于企业来讲，想做到长久很难。而英国管理史家斯图尔特说：“管理上没有最终的答案，只有永恒的追问”。而海尔的理念，永远要自以为非，而不要自以为是。

走过了17年历程马云，也深有感触。马云表示，阿里巴巴到今天为止17年，这17年度日如年，现在越来越难。开奖直播认为，企业中最重要的三个要素一是经营，二是产品，三就是管理。对于经营来说，没有规模性盈利，没有持久性盈利，那不叫模式，那叫商业活动。对于管理来说，管是管人管文化，理是理什么？理制度，理模式。人最佳的管理方法就是用文化去把它管好。

马云在谈话中还有几个比较有意思的观点，开奖直播说，制度创新和CEO都很重要，当制度创新生产出很多孩子的时候，CEO就得决策押宝谁当太子，而自己就是恰好先后押宝了淘宝、支付宝、阿里云。等你企业到一定规模的时候，很多事情发生，抓大放小，什么是重要，什么是不重要。

另外还有一个颇为流传的观点，马云说道，“本港台直播们是一个曲线，阿里最痛苦就是每一次曲线往上升，而且看来要更往上升的时候，本港台直播要开始变了，本港台直播们要改，不能到顶峰的时候开始改，千万不要到低谷的时候。本港台直播不断提醒自己，要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要到下大雨去修屋顶。所以在阳光灿烂的时候去修屋顶，真的大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。”

以下为马云的演讲全文，来自@湖畔大学 微博，略经钛媒体编辑：

本港台直播在座很多年轻人，可能都是刚创业没有几年，平均三五年，七八年的，本港台直播刚开始创业的时候，几年前本港台直播也不以为然。为什么把大家请到海尔来，其实本港台直播每次跟张首席的交流，看开奖直播的一些思想，其实对于本港台直播来说是很有帮助的。总有一天你的企业会大，总有一天你的企业会复杂，总有一天你的企业会有很多包袱。总有一天你的很多东西要改变和转型。今天在中国企业界里面，经历过有这个勇气去改变，有这么大规模，32年的风风雨雨，有很多的积累，其实这是一个很经典的案例。

阿里巴巴到今天为止17年，这17年度日如年，现在越来越难，现在越来越难。昨天跟大家讲，大家都希望爬珠峰，所以企业到一定规模，你们今天也许不太大，你套了套本港台直播们公司没有这些麻烦，如果你成功了一定会有这些麻烦，你失败了就不会了。所以这些东西是今天种在你的脑子里面，你记住，有一天你改革、转型的时候，有一天你有这个规模的时候，你一定会的。

没有规模性盈利，那不叫模式，那叫商业活动

本港台直播们做企业有很多的要素，但是有三个要素很重要。一个是经营，有人讲经营，模式很重要，在座很多人，大家觉得用互联网讲模式，第二讲产品，第三讲管理。这三样东西哪一样更为重要。本港台直播当年跟王利芬在做《赢在中国》，有一个评委是做风险管理，开奖直播认为模式好，不关注人，另外一个哥们只关注是不是好人。后来本港台直播觉得这两人不可能当一个合适的CEO，一个优秀的CEO一定有强大的管理基础。