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（原标题：以诺基亚为例，浅谈破坏式创新的重要性） 曾占据中国手机业务35%市场份额的“诺记”，三年前被微软以72亿高价收购，如今却又被微软以仅3.5亿美元的可怜价卖给了富士康旗下子公司富智康和HMD Global公司，曾经那么辉煌，那么厉害的诺基亚为什么会沦落到价格还不如一家创业公司呢？今天本港台直播们就以诺基亚开篇讲破坏式创新。 以诺基亚为代表的GSM系统手机，其实是被以苹果为代表的触摸屏技术，或者说几乎是把电脑小型化加上通讯模块的这样一种技术，给彻底革掉了。面对这种苹果公司的这种破坏式创新，强大的诺基亚其实也是没有应对之力的，只能无可奈何看花落去，看苹果一路崛起。由此看来，破坏式创新是极具颠覆性的，那破坏式创新有几种形式呢？ 1、第一种形式就是技术变革，以苹果手机革掉诺基亚的命为代表。 这样一种最具典型代表意义的案例，在这个领域出现了颠覆性的技术，而这种技术本身所带来的破坏是非常巨大的。因为技术所带来的破坏式创新，比如电动汽车技术革掉汽油、汽车，电视颠覆广播，数字音乐颠覆唱片业，电子出版、多媒体出版干掉纸质书等等。这都是因为技术的进步，底层技术的革新所带来的这种力量，使依附在过去技术上的一切东西都会变革，都会不存在。
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