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听到一个真实故事，说是多年前，某IT企业的一个研发团队做一个很重要的项目，正在关键时刻，这个研发团队骨干向公司“逼宫”：如果老板不答应，将立即卷铺盖走人，另起炉灶。 这个项目一旦不能按期交付，不仅会遭遇巨大损失，而且在客户那里的信誉也将受到严重影响，在这个节骨眼上，这些做研发提出的要求就相当于扼住了老板的咽喉。最后，经过反复权衡，老板在气愤之余和万般无奈之下，只好答应了研发团队的要求。 虽然保住了一时的利益，但却丢失了更大的利益。从长期来看，公司的损失是不可估量的。因为，从这一天开始，在文化层面，老板树立了一个不好的榜样，做任何事，都有了讨价还价的余地，也就有了第一次，就会有第二次、第三次……最后，这个公司错过了成为国际第一流企业的机会，甚为可惜。 刚好，与此相反的是，华为抓住机遇，目前正如日中天。有一次跟朋友探讨华为为什么受人尊敬这一话题，说华为是一家有道行的公司。 为什么说它有道行呢?这集中体现在任正非的高瞻远瞩上，据说当初华为请国际知名咨询公司做咨询方案，很多人认为方案不好用、不可行，但是任正非提出来：哪怕削足适履也要用!还有天才少年李一男的故事，开奖直播在华为的经历简直是个传奇，但结果怎样?终究，开奖直播叛逃华为，后来开始挖华为的墙角，动华为的奶酪(主营业务)，任正非彻底的被激怒了，专门成立了著名的“打港办”(这个故事网上流传甚广，在此就不再赘述)。对于一个有胸怀的企业家来说，允许你有个性、有想法，甚至允许你拿钱不干活，但绝不能允许你另起炉灶! 从当时来看，华为是损失了，但是从长远来看，这样做是无比正确的。因为任何一个人，都不能把个人喜好凌驾于企业需求之上，哪怕是自己的干儿子也不行。 最后，本港台直播们得出了下面的观点： 华为的成功，除了28年对准一个城墙口进攻的战略分不开以外，最核心的，是在文化上始终坚持“利出一孔、力出一孔”，并长期坚持“以客户为中心，以奋斗着为本”理念不动摇，才造就了今日的华为。 有些错误可以犯第一次、第二次，但有些错误犯了一次，就永远不能给第二次的机会，在这一点上，没有商量的余地，哪怕天王老子都不行。只有怀有这样的决心，这家公司才能持续远航。 考勤是一个公司最基础的纪律保障和绩效考核标准，很多公司却不够重视，这造成了员工的很多公平问题，因此做好考勤更是公司长远利益的保障。 传统的考勤方式无法满足公司对考勤的多重需求，造成了程序繁琐，效率低下等问题，而随着移动互联网的发展，新一代基于移动端的智慧考勤系统已经诞生，它能够完美地解决企业能偶遇到的种种考勤问题。它就是喔趣考勤。(APP store搜索考勤，第一个就是哟)。 喔趣考勤是一款手机上的移动考勤工具，更是一款企业必备的管理工具，在喔趣APP上，老板可以实时查看员工的考勤情况，并直接生成报表，以条形图扇形图等形式进行分析，为决策提供强有力的依据。喔趣独有的智慧排班功能，从实操层面优化公司的运作流程;多地考勤管理，多角度立体化的考勤报表，让决策者真正做到制度与监管相匹配。采用独立服务器，多重加密，全力保护企业数据安全，技术手段完胜，决策者有了它，就能更加了解公司每一个员工的工作状况，为公司的战略战术及时调整提供了参考依据，也让每一个员工从内心感受到企业的关怀。
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