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集微网推出集成电路微信公共号：“天天IC”，重大新闻即时发布，天天IC、天天集微网，积微成著！点击文章末端“阅读原文”或长按 laoyaoic 复制微信公共号搜索添加关注。 老杳给乐视下个定义，乐视首先是一家内容服务提供商，然后是一家广告运营商，最后才是终端设备提供商。 说乐视首先是一家内容服务提供商，没人会有意见，毕竟无论视频、体育、娱乐、易道都是内容或服务，也是乐视存在的根本，按照乐视的说法是生态的核心。 如果说小米雷军过去几年最大的失误，以老杳的看法，还真不是耽误了对手机品质的追赶、对研发的投入，即使手机份额略有下滑，未来几年小米依旧是一线品牌，说不 定会伴随智能硬件的崛起重新获得机会，雷军的最大失误是错失了投资内容，小米电视这几年以整合内容为战略，目前来看基本已经确认失败。 雷军的失误给了贾跃亭机会。 像Google、百度一样，乐视是一家广告运营商，前不久乐视与TCL签署协议，所有TCL电视开机广告授权乐视运营，传统电视厂商并不缺乏终端容量，可 惜与互联网公司相比缺乏足够的广告运营资源及经验，现在乐视电视开机广告已经成为乐视的重要收入之一，在广告运营及收入上乐视领先传统电视厂商也越来越 多。 有了前面两条，作为终端设备提供商，相比传统巨头，无论电视还是手机，乐视就有了竞争的资本，乐视电视盈利模式基本已经得到确认，今年乐视电视已经进入第 三年，最早购买乐视电视的消费者在享受两年免费服务后进入续费期，从乐视内部获得的消息，有超过三成的消费者已经为内容续费，真如此，乐视有足够理由以低 于成本价销售电视，进一步扩大市场份额。 作为内容或服务提供商，免费提供终端并不新奇，宽带运营商免费送Modem，广电运营商免费送机顶盒，无论国外还是海外都是如此，只要乐视内容足够丰富， 用内容补贴终端销售一点都不新鲜，更谈不上创新。乐视模式能够确立，主要还是用户的消费模式正在发生改变，乐视抓住了这一趋势。 这几天乐视与海信就谁是四月智能电视销售冠军不停撕逼，无论谁是冠军，海信都输了，因为作为革新者、后来者能够与传统巨头撕逼已经说明乐视的进步，就像去年华为与小米的本土冠军之争一样。 乐视电视模式确立并不意味着乐视手机同样适用，不过显然给了贾跃亭足够的信心和把握，这也是乐视敢于赔本赚吆喝的主要原因，不过手机与电视毕竟不同，电视 更新换代的周期要长得多，两年内容免费期后相信续费用户不会少，因为习惯已经形成，而手机更新换代周期太短，消费者不可能像乐视电视一样使用多年并愿意为 会员续费。 好消息是越来越多的年轻人已经远离电视，手机已经成为娱乐的主要载体，虽然使用其开奖直播品牌手机一样可以下载乐视APP，显然通过购买乐视手机可以享受更大的 优惠，另一个好消息是智能手机越来越标准化，作为手机品牌固然可以像华为、VIVO、OPPO一样通过个性化气质吸引消费者，不过更多对价格敏感的消费者 总会大有人在。 前几天乐视刚刚宣布出货超千万，今年的乐视俨然已经成为去年的魅族，以目前的走势来看，乐视今年手机销量超过两千万台问题应当不大，魅族在去年通过市场补 贴方式获得足够市场份额之后今年开始追求利润，而乐视手机一旦获得像电视一样的盈利模式，相对竞争对手，性价比的优势会越来越明显。 格力董明珠之所以对智能手机嘴硬，是看好了智能家庭的未来，只要亏损不多，有了智能手机格力就多了个未来的希望，相对格力，多设备互联对乐视更现实，也更 迫切，不过这方面还需要乐视投入更多的技术资源，比如手机能否真正成为电视的遥控器，如果乐视手机与电视控制页面可以实时同步，作为消费者操控电视会更方 面，可惜现在由于技术原因乐视还做不到，手机与电视的亲密互动，未来还有很大的创新空间，做得足够好，乐视电视显然会带动手机的销售。 乐视电视的成功为乐视手机提供了很大的想象空间，对于乐视而言，不仅要把手机做好，还要在多设备互联网投入更多精力，如此乐视手机的优势才会真正显现，乐 视不在这方面下足功夫，即使通过巨资补贴实现销量目标，这种态势也很难长久维系，真如此乐视也就失去了进入一线品牌的机会。 从没有到每年两千万台，贾跃亭可以下赌注巨资补贴，真要补贴到每年销售超过五千万进入一线品牌，贾跃亭会破产，留给乐视的时间并不多。 乐视手机绝对不是乐视电视模式的简单复制，找到利手机益点乐视会成为一线厂商，找不到乐视手机生存都会有问题。（老杳，微信公共号：laoyaoshow ） 本文为原创，转载请注明出处：集微网 (责任编辑：本港台直播) |