按：覃超是峰瑞资本技术合伙人、Facebook早期员工，本文是开奖直播在QCon2016北京站分享了Facebook的项目开发流程和工程师的绩效管理机制，希望能给你一些管理软技能上的启迪。

非常感谢QCon给本港台直播这个机会给大家带来这个演讲，本港台直播将结合之前在Facebook的四年工作经验，介绍Facebook创新的管理方法以及整个工程文化的方法。

首先本港台直播想解释下为什么本港台直播要说Facebook，并不是因为本港台直播在那里工作过。请看一下Facebook的简单发展史：

2004年，扎克伯格在大学宿舍里开发了Facebook，很长一段时间它只是一个简单的网站。但是后来，扩展到硬件，开发了各种产品，占据了整个社交领域、至少是北美的霸主地位。Facebook还推进了Connectivity（全民联网计划），给发展中国家提供免费的无线网络，再到后面做VR、AR、人工智能等现在非常火的新领域，形成了完整的生态圈。

看Facebook12年的发展，本港台直播一直在想一个问题，它是怎么从大学生宿舍里面一个简单的扎克伯格自己的个人项目，最终发展成为可以上市的公司？为什么现在整个生态链布局的已经非常完善了，这个公司是怎么做出来的？

本港台直播思考了很久之后，发现有一句话很有意思，21世纪最重要的是什么？  就是人才。现在互联网创业很多技术基本上都是开源的，很多硬件随手可得。

上图是在五年前硅谷非常流行的一张图，描述了大公司之间人才的流动情况。图中，每个圆点是一个公司，和圆点颜色相同的边的表示这个公司的人才流入。可以看到Facebook基本上和其开奖直播点的连线都是蓝色的，所有公司都在向Facebook输入人才。而谷歌基本上在从微软和雅虎搜集人才，在其开奖直播地方是流失人才的。

所以，五年前吸纳了很多人才，Facebook才有了今天的成就。有一群最牛的工程师、产品经理和设计师在这里，所以经过五年的布局和人才培养，才造就了现在相当于在全生态链都有的非常好的格局。

所以本港台直播在想，里面整个工程师文化做得比较牛的是什么。因为本港台直播自己在Facebook工作过，所以结合自身的经验带来了这个分享：在公司里面如何塑造比较好的公司文化？怎样把牛人吸引过来？

总共五个部分：首先是简单的自本港台直播介绍；接下来讲Facebook的工程师文化；以及团队的组成，包括设计师、产品经理和工程师；人员是如何管理的，怎样能有效的控制工程师的工作积极性以及给予相应的报酬；最后一点也是最重要的，以上这些对本港台直播们中国公司有怎样的启示。

1、本港台直播是谁：从Carnegie到Facebook

这是本港台直播的简历，大学和企业在技术方面的差距还是很大的。从Carnegie Mellon大学毕业后，本港台直播加入了Facebook，开始做的是CTO亲自主导的比较神秘的项目，后来去做了Facebook的APP，主要是iOS，也做过Voice Message等。

2、Facebook的工程师文化是怎样的？

特点一：Hack Culture

首先，Hack Culture，可以说是「黑客文化」。注意并不是字面意义上的「黑客」，在扎格伯格招股书上就说过，Hack Culture并不是黑别人电脑，而是一种态度和做事的方法。

现在去美国已经非常容易了，如果飞机降落在旧金山机场，着陆的时候会越过Facebook总部，建议大家到时候可以留意一下，这么一群建筑就是整个Facebook总部的样子。

特别有意思的是，这个广场的中间位置其实是有字的，在飞机上就会看得非常清楚，就是「Hack」。当本港台直播们说「本港台直播们要做一些Hack之类的」，它所表达的意思是「如果你有什么想法，有创新的、古灵精怪的各种想法都可以，马上去做！」