除了小米手环以外，最出彩产品基本就是移动电源、净化器、插座，主要都不是“智能硬件”。大部分小米硬件今天的卖点都不是“智能”，而是一个比普通国产小家电“性价比”更高、设计更加简洁的产品，然后添加一点智能的功能，例如可以连接手机应用传输数据。

　　而在产品背后，生态链公司都有这些共同特点——本身供应链实力比较强，而且愿意让小米进入产品设计决策，以及接受低利润的小米模式。

　　而对于生态链公司的投资，小米公司和雷军旗下的“顺为资本”是这么共同操作的：

　　投资。在早期进入初创公司。投资金额一般在几百万元，个别可以达到三四千万，例如华米科技，占据初创公司 20 - 40% 的股权；

　　产品。投资时，小米就会跟这些初创公司一起来商讨产品设计、人群定位，包括最重要的定价环节；

　　销售。产品出来之后，小米就会用自己的电商渠道和市场媒体等等渠道给公司推广，但销售的收入要跟小米进行分成，某些产品的分成比例可能在五十五十。

　　简单来说，除了最为复杂的供应链生产环节之外，小米在包括前期的设计，到后期的市场和渠道都参与其中了。这些生态链公司和小米的关系比一般的财务投资紧密得多，开奖直播们也更像是小米这个品牌的产品生产商。

　　把小米做成下一个美的会怎样？

　　自从 2015 年 8 月提出“小米新国货”这个战略之后，小米网站也满满都是手机以外的家电周边产品了。空气净化器、净水器、体重秤、电饭锅……小米越来越像是一个活在互联网上的家电品牌。

　　传统的家电品牌现在也活得并不怎么好。从 1990 年代开始，大型家电连锁商店如国美、苏宁的崛起，让家电企业被迫接受越来越薄的利润。

　　而京东的到来，则让家电企业的利润变得更薄。在这样的背景下，你会看见海尔、格力、美的等国产家电巨头的市值距离小米目前的估值还有相当距离。

　　如果只是重新做了一个美的，没法维系小米 450 亿美元的估值。

　　相比起沉重老牌家电企业，小米通过投资创业公司的方式快速进入更多产品品类，试错的成本要低于传统公司。

　　依靠手机，小米是全国第三大的直营电商渠道，销售额仅次于天猫和京东。这意味着小米产品的利润空间可以比普通品牌更高一些。

　　此外它瞄准的本来也是相对高端的市场。999 的电饭煲不到虎牌原产货定价的一半，但已经够买四五只美的电饭煲了。

　　从 2011 年发布手机开始。雷军对外描绘的故事一直是通过高性价比的智能手机框住用户，然后再靠软件和服务赚钱。

　　随着智能手机竞争加剧，小米越来越依靠超低价的红米手机，随之而来的是那些太愿意为后续软件和服务付钱的人群。

　　现在，“米家”的发布意味着雷军换了一个故事描绘小米的未来：一个卖各种硬件的品牌。这里的硬件可能是手机，也可能是插座、净化器或者电饭煲。

　　总之，硬件不再是将软件和服务推给用户的入口，而是实际赚钱的产品。

　　附表：小米生态链都有哪些产品？

　　题图来自：小米

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