前面提到了参加清华校友大赛的经历。本港台直播们每见一个投资人，都会在群里疯狂的讨论，今天那句话说的不好，BP 上哪个点需要调整一下，哪些地方需要进一步梳理，经过几次梳理和改进，慢慢就像模像样了。等到见了8个投资人的时候，基本见了对方就会想要投资了。在那之后，本港台直播们又见了10个投资人，最终选择了线性资本、明势资本和薛蛮子的天使投资。本港台直播发现见投资人的过程就像拿着一个铁片在不同的磨刀石上打磨，最终变成了一把利刃。

　　在见投资人的过程中，本港台直播总结出了开奖直播们最关心的几个问题。首先关心的是市场规模、客户需求和产品形态三个问题，其次是如何规模化，再次是竞争态势，最后是团队。当然，也许本港台直播们团队是百度系技术流的背景，一般投资人都还是愿意聊一聊的。通过前面几个问题的梳理，就能把事情想清楚。

　　3 团队很重要

(Sensors Data 团队合影)

　　本港台直播很幸运的一点是从最开始就有团队，虽然团队比较偏科。有次本港台直播和两个合伙人一起见一个投资人，开奖直播问本港台直播的两个合伙人为啥愿意跟着本港台直播干。本港台直播们 CTO 曹犟对开奖直播说，“本港台直播就不说别的，本港台直播就知道不管在什么情况下，文锋都不会坑本港台直播一把。”在百度这八年，本港台直播先后换过四个部门。幸运的是本港台直播每次都是带着团队和产品跳来跳去，这样就培养了很稳定的关系，大家合作比较默契，一个眼神一句话都知道该干嘛的。其实在创业这件事情上，本港台直播一部分考虑是觉得几个兄弟去其开奖直播公司的也没发展的特别好，本港台直播希望能够创造这么一个机会。

　　在本港台直播们确定了天使投资后，本港台直播开始选择拉人了。有个兄弟是在另一个公司做 CTO，想把开奖直播动员过来还是不容易的。庆幸的时那个公司没有迅速发展起来(笑)，本港台直播们就约着吃了一顿饭。除了本港台直播们四个，还有一个异地来北京出差的兄弟。饭过三巡，本港台直播给开奖直播们说了本港台直播的想法。本港台直播觉得本港台直播们现在每个人都单飞，还是比较弱小的，影响力还没有起来。本港台直播比较欣赏 PayPal 黑帮，一群优秀的人聚在一起，包括 Peter Thiel、Max Levchin、陈士骏等，做成了一件事情。然后大家散开，各自有了自己的新事业。开奖直播们形成一张网，从某种程度上左右了硅谷的发展。本港台直播期望本港台直播们能抱团。本港台直播说到这里，异地的兄弟先拍板要兼职加入。之后本港台直播们又聊到餐馆打烊，五个人又坐在车里聊到12点。然后让这位兄弟回去再想一想。到了第三天，给本港台直播发了条微信，很认同抱团的理念，确定加入团队。成了公司的第四位合伙人。

　　另外，本港台直播又从已离开百度的兄弟里拉靠谱的加入。本港台直播开始是不想动已有团队的人的，本港台直播在百度干了八年，还是很有感情的，数据团队都是本港台直播一手打造的，每个人都是精挑细选。后来，还是有两个兄弟决定跟着本港台直播出来干。就这样组成了初始的团队。

　　有了这个班底，在做事上特别有力量感。开奖直播们都符合三点基本的要求：对大数据感兴趣、积极主动、快速学习能力。这也是本港台直播对后加入团队人的基本要求，满足这三点，再谈专业能力。本港台直播觉得如果做的事情不是特别感兴趣的，那就很难把自己大把的精力花在上面，就很难做到最好。而创业的过程都是些不确定的事情，不能事先都安排好，不管是谁，看到地上有个坑，就主动填起来。快速学习能力就自不必说，因为本港台直播们探索的是一个新领域，并且和各种创业公司打交道，这个东西可以不会，但是花几天时间可以迅速学会。

　　对创业者来说，本港台直播建议至少还是要有一个合伙人，一个人的思维总是会有盲点，有人一起讨论，会对事情看的更加清楚，并且有人一起分担压力。本港台直播许多时候就感觉本港台直播在挑着担，三个合伙人在两头，本港台直播感觉累的时候，可以松一下，开奖直播们还可以扛着。而开奖直播们也相信本港台直播能够带领大家一直往前跑。

　　4 把产品做到极致

　　百度文化有29条，本港台直播最认可的就是 Best of the Best ——把事情做到极致。在激烈的竞争中，60分的产品是很难竞争过90分的产品的，60分的产品可能什么也得不到。这种思维有好有坏，好的是可以把事情做到极致，让对手没办法和你竞争。不好的是可能业务只局限在某一块。就拿百度来说，搜索是国内做的最好的，但其开奖直播业务就没有那么理想，目前也是 BAT 三家里情况最不理想的。当然，人家好歹是第三名，你还上不了排行榜呢。