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url:,id:0 本报记者焦雅奇 山东新银麦啤酒有限公司前身山东省蒙阴啤酒厂，于1986年组建，1987年9月正式投产。经过了乡镇企业、县办国有企业、合资、外商独资到现在的加盟青啤等多个发展历程。2011年3月，山东新银麦啤酒有限公司正式成为青岛啤酒股份有限公司全资子公司。 自2003年以来，公司秉承“艰苦创业、无私奉献”的企业精神，坚持“即使再寒冷的冬天也有青草生长的地方”“永远比竞争对手快半步”的发展理念，将资金聚焦于市场投入和产品研发，在经营管理中坚定不移地发挥“狼性”攻击力和团队优势，市场份额及品牌影响力连年攀升。 综观整个啤酒行业，自2014年以来，受宏观调控、消费变化等多种因素影响，经历了25年来的首次产量下滑。当前啤酒市场销售出现量价齐跌的现象，全行业进入“微利时代”，利润空间压缩是未来一段时期的发展常态。但新银麦坚信，有垮台的企业没有垮台的行业，形势再好也有差企业，形势再差也有好企业。只要积极应对当前形势，坚定信心、拥抱变化、务实创新，以消费者为中心、以奋斗者为本，新银麦发展必将成为地方经济增长的新亮点。 面对宏观经济进入“新常态”所带来的挑战和机遇，新银麦啤酒公司坚持创新驱动、文化支撑、生态为本，走出了一条持续健康发展的新路子。在啤酒业界首创“微观运营”模式和经销商网络管理、市场线路管理“双轮驱动”战略，实现了向经营品牌、追求质量的转变。坚持塑造企业灵魂，形成了“六力”企业文化核心：使公司上下像家庭一样充满凝聚力、像学校一样培养学习力、像部队一样具备执行力，使员工像鹰一样爆发洞察力、像狼一样迸发攻击力、像雁一样激发合作力。扭转粗放型增长方式，以科技创新节约生产经营成本、降低单位产品的资源耗费量，既保住了企业发展的“金山银山”，也保住了社会生态的“绿水青山”。2000年10月，华东第一条纯生生产线就在新银麦公司诞生。2016年1月5日，企业通过了中质协职业健康安全管理体系和环境管理体系双认证。 新银麦公司认为，未来三至五年，中国啤酒业的消费容量仍有增长的空间，但大幅增长或连续多年增长可能将不复存在，波段上行将成为主基调，这也是中国啤酒业必然经历的阶段。转型势在必行。鉴于目前市场进入高集中和寡头竞争的格局，啤酒企业为了降低成本，更多追求的是口味的一致化，单一产品的策略使产品的口感类似，共性产品多，个性化产品少，同时，一致化的产品策略，单一的口味也很难适应新的市场需求，不能满足消费者对高端产品、个性化产品的需求。金银麦公司计划通过差异化产品、中高端啤酒产品以及更为细分市场特色产品的需求带动增长，触发并支撑啤酒行业的产业升级、结构调整和创新意识，通过调整和创新，使本港台直播国啤酒业从价值链和产业链的低端走向中高端。 市场运营上从拼量扩张到拼质拼利转变，向收入增加转型。以行销为龙头，调整产品结构，向白瓶酒、易拉罐和中高档酒要效益，确保市场开发开源。工厂管理上从外部红利向内部精细管理转变，向管理提高转型。管理胜在反复，降本增效，向自本港台直播管理要效益。精益运营提质增效新常态，向品质提升转型，实施质量管理的精细精准。坚守食品安全底线和牢固树立安全环保红线意识，确保运行合法合规。敬畏规则，加强责任防火墙，勇于担当，强化执行，狠抓落实追责。上下同欲、产销一心，全力以赴完成规划目标。 2016年，新银麦面临五个转变：逐步将从30年产销一体向市场一体化、工厂一体化运作转变，从机会经营向创新经营转变，从拼量向拼质拼利转变，从市场外部利润向内部管理利润转变，从灵活多变向预算管理转变。面对行业新常态和企业新变化，公司上下同欲、更新观念、解放思想，跟上企业发展的步伐。积极做好五个转型，提高企业核心竞争力，计划2016年实现啤酒产量50万千升、税收2.8亿；2017年实现啤酒产量53万千升、税收2.9亿；2018年实现啤酒产量56万千升、税收过3亿。 [责任编辑:yfs001] 分享到： 0 个人觉得赞好文章 点个赞您已经赞过了+1
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