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—中产阶级的消费需求在升级，亚朵要给他们提供更好的服务和体验 —最初通过酒店的场景带来人群，人群驱动服务和产品的创新，产品和服务则拓展出更多的场景 —横向做好服务、沉淀用户，纵向发掘用户的价值，互联网金融、情景电商、B2B业务线并行 —通过股权激励、提升管理等，为企业的扩张助力 文/天下网商记者 陈梦凡 热闹喧嚣的春节反而是酒店的冷清时节。春节过后，广渠门外的三家快捷酒店，无论是前几年开业的如家汉庭，还是刚刚试营业的亚朵，门前冷落，没什么来往客人。 这是亚朵连锁酒店在北京的第一家店，其前身也是如家，去年年底完成改造，春节前开始试营业，客流量不算多。亚朵创始人王海军并不介意，他看中的是长远生意，“现如今的经济型快捷酒店已经无法满足中产阶级的消费需求了。” 亚朵的定位在五星级酒店之下、普通快捷酒店之上的中端酒店。2月15日，《天下网商》到广渠门采访时，注意到隔壁如家的房间价格在250元左右，亚朵最便宜的都要359元，双卧套房则高达589元。 “消费升级的大背景当中，中高端连锁酒店大有可为。”坐在上海总部办公室，王海军喝了一口茶，悠悠地说。他像是中国经济型酒店发展的“活化石”，从2001年加入如家，到2004年跟随季琦创立汉庭，再到2012年离开汉庭创立亚朵，对酒店行业了如指掌。 来自中国饭店协会和盈蝶酒店咨询联合发布的《2015中国酒店连锁发展与投资报告》佐证了王海军的判断。报告指出，中国旅游经济正在从大众旅游的初级阶段向度假的阶段过渡，本土的商务出行住宿需求也为中端酒店业态提供了坚实的市场基础和广阔的产业创新空间；另一方面，国家出台限制“三公”消费对高星级酒店影响严重，老一代经济快捷酒店产品又在老化，中端酒店市场有了更多发展机遇。 这份报告还说，截至2015年初，中国在营业的中端连锁酒店总规模不超过1000家，而定位重复、概念不清、盈利模式、竞争激烈等因素仍考验着各中端酒店品牌的生存能力和行业的健康发展。 创立仅3年多的亚朵还没进入中国中端酒店前十名。王海军试图将亚朵打造成一个“生活方式品牌”，带着中国互联网的基因做自己的生态系统。 阿里巴巴总参谋长曾鸣在看过了亚朵模式后说，亚朵不会发展得太大，“能够服务几千万人，但活得比较滋润。 人文主题 贴近中端 亚朵的主题是“人文酒店”，王海军想用高性价比、略带设计感的中端酒店吸引用户。 亚朵酒店的外墙都是灰色，内部色调以抹茶绿、原木色和白色为主，营造简约舒适的气氛。每个亚朵都有一个名为“竹居”的图书空间，客人可以里面尽情读书，也可免押金借阅，为了让客人有完整的阅读体验，还能异地还书。
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